数据中心建设,数据中心,建设咨询
北京中航信柏润科技有限公司
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出于对it资源化、精细化管理的要求,企业部署了诸多的监控管理工具,如网络监控、系统监控、数据库监控工具等。一般来说,这些监控工具往往来自于不同的厂商,彼此之间缺乏信息共享的手段。而一个具体的业务是由网络、主机、应用本身所组成,管理信息无法共享,这就造成了当一个故障出现时,无法通过系统直接自动分析并定位故障点,加大了it故障的分析难度,降低了解决问题的效率。业务服务管理可以有效整合企业已经构建的众多it监控系统,将分散的it管理信息集中到一个单点的管理平台中,从而可以快速进行故障定位。根源问题定位随着企业业务的快速发展,it环境越来越复杂,it组件越来越多,同时各组件之间的关联关系也纷乱和复杂。业务服务管理能够提供有效的根源问题定位能力,它着眼于企业的业务系统,通过集中与业务相关的it信息,根据业务逻辑和it组件之间的关联关系进行建模,企业可以在业务模型中的任何一点进行快速的根源问题分析和定位,大大提高了解决问题的速度和准确度。故障影响范围评估当我们发现it故障时,我们不仅应该关注故障本身,更应该考虑该故障对业务系统的影响。通过建立业务服务影响拓扑,可以快速的了解企业的关键性业务及业务故障时的影响范围,通过了解企业具体的业务环境,优先处理关键故障点。
优化运维服务流程,实现对流程相关类知识的自动收集和应用
对于要根据itil标准优化it运维服务流程,运维-在处理事件时把事件与解决方案关联,实现知识能在流程中自动收集。一般情况下,员工不会愿意在流程处理结束后再做总结,所以将知识收集结合在业务流程中,才能-知识收集的数量与。同时,如果知识库中已存在类似的解决方案,采用事件与已有的解决方案直接关联的形式也避免了运维-的重复劳动。
集中人员从事解决方案的研究,营造知识共享的文化氛围
组织能力较强的-从事解决方案研究:实施it运维服务管理系统和流程优化后,运维-可以通过参考知识库中的解决方案进行问题处理,可以适当降低对一般运维-的能力和数量的要求。这样,就可以组织能力较强的-专门从事解决方案的研究,既充分发挥了高素质-的价值,又通过合理分工提高了运维工作效率。